這也是金螳螂內(nèi)部認(rèn)為公司三個重要發(fā)展節(jié)點中的第二步，這家企業(yè)開始風(fēng)生水起。

　　防火墻“模式”

　　根據(jù)中國建筑裝飾行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要，2015年工程行業(yè)總產(chǎn)值力爭達到3.6萬億元，較2010年增長約81%，年平均增長率約為12%。

　　這也讓金螳螂覺得行業(yè)空間無限，所以在裝飾協(xié)會百強發(fā)言中，公司高管提出了金螳螂2015年300億、2020年1000億的發(fā)展目標(biāo)。

　　朱興良的被調(diào)查無疑是他們遇到的一個最大的坎。“這被公司上下視為創(chuàng)業(yè)以來的一個難關(guān)，員工愿意和公司共渡難關(guān)。”一名金螳螂員工稱。

　　朱興良的聰明之處在于，此前，他已經(jīng)選擇了相對安全的一種模式。

　　這涉及金螳螂發(fā)展中的第三個節(jié)點。2008年，金螳螂提出股權(quán)激勵計劃，公司對薪酬體系進行了適當(dāng)調(diào)整，引入了長期激勵機制。

　　朱興良為人較為豪爽，不僅舍得給員工發(fā)錢，在公司金螳螂基金會中，也一下子掏出一千多萬元，許多供貨商都是跟他合作了十多年的，公司的管理層基本上也都是從設(shè)計師成長起來的，這些“小伙伴”們都跟著他一榮俱榮。

　　他做的更為重要的一個決定就是，通過經(jīng)營管理層間接持股、實施股權(quán)激勵計劃等方式，形成年度績效與長期有效激勵相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)體系。

　　這一塊的激勵有多少呢？2008年8月推出首期股票期權(quán)激勵計劃，向20名激勵對象授予300萬份股票期權(quán)，行權(quán)價格為32.53元；2010年2月，由朱氏家族控制的金螳螂集團將其持有的2200萬股以1元/股的價格轉(zhuǎn)給43名高管。這次轉(zhuǎn)讓之后，朱興良家族持有公司43.58%的股份。

　　不斷激勵中，朱興良家族的股份也在不斷被稀釋，他們也不再參與公司的具體管理。

　　目前金螳螂董事長倪林、總經(jīng)理楊震等都是金螳螂的老員工，自企業(yè)創(chuàng)建之日就一直供職其中，隨之成長，從設(shè)計師開始，逐步被提拔任用。

　　盡管如此，在家族企業(yè)中，不得不說的是，巨額的市值還是由家族企業(yè)在掌控。職業(yè)經(jīng)理人，被認(rèn)為是一道很好的“防火墻”。

　　被許多人質(zhì)疑的就是，在朱興良被調(diào)查之前的兩個月，就出現(xiàn)了大量的減持行為。

　　在此前的一次蘇商投資年會上，主持人袁岳問朱興良：“除了快速發(fā)展之外，上市對于你經(jīng)營價值觀改變有沒有影響？”

　　朱興良表示：“上市后，信息、財富都要公開透明。沒有上市以前，我想投資哪個行業(yè)，投資哪個產(chǎn)業(yè)都可以。但上市后，就會受到來自投資者等各方的約束，讓你專注于主業(yè)，使得公司朝著自己擁有優(yōu)勢的領(lǐng)域發(fā)展。”（中新網(wǎng)）