原標(biāo)題：潘剛力建“數(shù)字伊利” 打造乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本

　　數(shù)字化浪潮下，不進(jìn)則退，唯有順應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能塑造市場競爭力。伊利集團(tuán)董事長潘剛敏銳地洞察數(shù)字化發(fā)展形勢，表示：“數(shù)字化是伊利后千億時(shí)代發(fā)展的重要抓手。”在潘剛的引領(lǐng)下，伊利提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，向著“2030年全球乳業(yè)第一”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)加速邁進(jìn)。

　　遵循潘剛數(shù)字化理念，伊利在乳制品行業(yè)率先全方位推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過建立和完善先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的數(shù)字資源體系、專業(yè)的數(shù)字化人才隊(duì)伍，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化水平。

　　強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與數(shù)字技術(shù)能力共同推動(dòng)著伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。

　　2019年，伊利成立了獨(dú)立的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門——數(shù)字化中心，在從基因上將公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥淼?ldquo;數(shù)字化原生組織”。通過與業(yè)務(wù)和職能部門開展共創(chuàng)合作，不僅在前期提供評估、咨詢和規(guī)劃，更在全周期提供實(shí)施和落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的具體舉措，同時(shí)將其打造為伊利的數(shù)字化人才培養(yǎng)搖籃，構(gòu)建起了一支精技術(shù)、通業(yè)務(wù)、懂管理的數(shù)字化專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　在乳業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同至關(guān)重要。潘剛曾表示，“只有使各個(gè)‘孤島’實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)共通，全鏈數(shù)字化升級(jí)才能發(fā)揮最大價(jià)值。”為了有效解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)“孤島”，數(shù)據(jù)來源多樣，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確等問題，伊利前瞻性地制定了面向未來的頂層設(shè)計(jì)并做了全面規(guī)劃，以全新的思維和長遠(yuǎn)的眼光重塑了數(shù)據(jù)架構(gòu)，建立了集團(tuán)數(shù)據(jù)管理與治理體系，制定了多維度數(shù)據(jù)安全保障措施。

　　在技術(shù)方面，伊利積極引入AI、數(shù)據(jù)中臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、微服務(wù)等新興技術(shù)，完全自主規(guī)劃設(shè)計(jì)了既面向生態(tài)合作伙伴、也面向消費(fèi)者的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)體系;實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)平臺(tái)與多家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)的對接;建立了兼顧公域(如電商平臺(tái))、半公域(如平臺(tái)店中店、官方賬號(hào))、私域(如社群、小程序等)的全域運(yùn)營體系。

　　培養(yǎng)數(shù)字化人才、建立技術(shù)系統(tǒng)，完善資源體系。伊利探索出了一條切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑。不久前，伊利數(shù)字化路徑還在清華大學(xué)主辦的中國高端管理雜志《清華管理評論》首發(fā)，成為了中國乳業(yè)首個(gè)學(xué)術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，建立了業(yè)界數(shù)字化變革的典型樣本。期待伊利持續(xù)踐行乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)我國實(shí)現(xiàn)從乳業(yè)大國到乳業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。