古人說："千里馬常有，而伯樂不常有。"各級(jí)組織部門掌握官員的任命大權(quán)，對(duì)組織部長的職位要求就非常高。作為一名組織部長，必須斬?cái)嗌磉叺?quot;裙帶圈"、"朋友圈"和"腐敗圈"，才能避免用人腐敗和因干部任用不當(dāng)導(dǎo)致的一些問題。

 

　　因此，作為組織部長，首先要看準(zhǔn)"千里馬"，委以重任。要不拘一格選人用人，徹底打破地域、身份、行業(yè)等壁壘，不論資排輩、不求全責(zé)備，積極深化干部人事制度改革，進(jìn)一步探索完善科學(xué)的選人用人制度。對(duì)看準(zhǔn)的"千里馬"，要大膽向組織、領(lǐng)導(dǎo)推薦，為優(yōu)秀干部提供發(fā)展空間，并敢于委以重任。

 

　　然后要分槽飼馬，量才而用。干部使用重在量才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊牧坎艠?biāo)準(zhǔn)，德才兼?zhèn)涞母刹抗倘挥校惨赚F(xiàn)易辨，然而，德乏才優(yōu)、德優(yōu)才庸者也不乏其人，這二者恰當(dāng)?shù)娜斡镁褪且粋€(gè)組織部長的量才用才之道。正如"駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟"，如何量才用才、人盡其才，也考驗(yàn)著組織部長的"識(shí)才"能力，這就要求組織部長要分槽飼馬，尋找職位與干部能力的最佳結(jié)合點(diǎn)，量才而用。

 

　　最后要勇當(dāng)伯樂，揚(yáng)鞭馴馬。"君子不以言舉人，不以言廢人"。組織部長在選人用人時(shí)也當(dāng)如此，不偏聽偏信、不搞親疏遠(yuǎn)近、不以私心私利對(duì)人處事，堅(jiān)持在原則和政策的前提下選人用人，不為關(guān)系所累、不為人情所擾、不為利欲所動(dòng)。為嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的干部說"好話"，對(duì)投機(jī)取巧、無所作為的干部說"難聽的話"，對(duì)拉票賄選、跑官要官、買官賣官的干部依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理、敢說"狠話"。