盡管如此，依然不排除有銷售企業對《實施辦法》規定理解不到位。“政府給補貼5%，我們動員商戶也拿出一部分來補貼，商戶自己拿出5個點來，一共10個點。”強力家具集團營運總監曹洪波這樣解讀“以舊換新”補貼。隨后記者問到是否會有商戶因此不愿意參加“以舊換新”活動時，曹洪波說：“沒有不愿意的，因為大家覺得雖然是讓出5個點來，但是還會刺激消費呢。”
高招
去年的“以舊換新”政策提升了5家參與企業的銷售額，然而今年“以舊換新”的參與企業擴容，在一定程度上加劇了競爭，企業如何在競爭中贏得更多份額？
向消費者提供精細服務
梅旭航 居然之家經營管理部運營總監
消費者參加“以舊換新”活動，除了需要簽訂銷售合同以外，還需要填寫一些憑證。這些憑證一旦丟失，便無法申領補貼。然而，與家電不同，家具的送貨周期較長，為了防止消費者遺失憑證，賣場會替消費者保存一部分暫時用不著的憑證，前期也會反復提醒消費者注意保存手中的憑證。
家具明碼實價網站可查
尹勃 藍景麗家總經理
在去年11月家具“以舊換新”試點之前，藍景麗家便已經開展了這項活動。從去年5月起，藍景麗家便開始實施家具“以舊換新”。明碼實價是家具“以舊換新”的基礎，在那之前，藍景麗家便已經實現“明碼實價”，除此之外，消費者還能夠在藍景麗家的官方網站上，查詢到店內所售產品的價格，從而方便消費者選購。
瞄準中低收入工薪階層
王洪凱 家和家美業務總監
與居然之家、紅星美凱龍這些高端家居賣場的定位不同，家和家美的定位更加“平民化”，面向的是收入不高的工薪階層。這些人群到高端賣場選購家具時，即便享受了10%的以舊換新補貼，但核算下來的家具價格對他們來說依舊不便宜。而家和家美便恰恰可以填補這部分消費者的消費需求。（網易）