11月上旬，河南省軍區將300余名團級單位主官拉到教導大隊，掀起新一輪軍事訓練“大比武、大考核、大排名”活動。20名考核“墊底”和13名成績出現明顯下滑的領導干部受到問責。此舉在部隊上下引起強烈反響。

　　“領導干部沉到訓練場，官兵的精氣神、部隊的訓練熱情和質量大不一樣！”省軍區司令員盧長健告訴記者，為了發揮領導干部軍事訓練排頭兵作用，他們在加強教育引導的同時，積極借鑒現代管理方法，推行軍事訓練“倒逼機制”，出臺23條硬措施，將團級單位主官“逼”進訓練場，從而帶動了單位練兵熱情和打贏能力的提升。

　　記者在該省軍區出臺的《關于加強團級單位主官隊伍軍事訓練措施》中看到，“倒逼機制”涉及軍事訓練的任務、監督、考評、問責、獎懲等6大方面23條剛性措施，明確要求省軍區、軍分區兩級業務部門對團級單位主官參訓抓訓情況不定期進行檢查通報，適時組織開展“軍事大考核、素質大排名”活動，并建立個人訓練成績檔案，晾曬、排序和通報考評結果。

　　本次考核，在13名紀檢監察人員和20名裁判的監督評判下，參加考核的團級單位主官依次進行“四會”教學、3000米、一體化指揮平臺操作等12項考核。裁判現場打分，成績當場公布，大屏幕上即時播放單位和個人排名，網上實時晾曬考核結果，全程接受全區官兵監督和評議。

　　為了使訓練成績這個衡量領導干部素質的“硬杠杠”真正硬起來，他們嚴格實行軍事訓練領導責任制和一票否決制，將考核結果與單位評功評獎、個人進退去留掛鉤。兩年來，該省軍區13個單位因主官訓練成績不合格被取消評先資格，16名人武部主官被調離崗位或安排轉業，4名同志被取消后備干部資格，不僅形成了練兵打仗、帶兵打仗的鮮明導向，更促進了訓練作風的轉變。前不久，省軍區對所屬軍分區現役干部軍事訓練情況進行普考，優秀率較往年提高了18.5%。一些人武部主官說：軍事訓練“倒逼機制”逼出一身汗，也增強了參訓抓訓緊迫感，上級考評硬碰硬，咱訓練更得實打實！(袁青飛、特約記者魏聯軍)