４月１２日，網易指騰訊抄襲其“新聞客戶端設計”掀起罵戰。這令公眾回想起一年多前騰訊和奇虎３６０的“３Ｑ之戰”。互聯網行業糾紛繞不開知識產權侵權之爭，其最終考驗的是互聯網企業賴以生存的“創新力”。

　　互聯網企業“抄襲”糾紛頻發

　　４月１２日下午，網易公司發布聲明稱，其新聞客戶端產品在整體布局、跟帖頁面、圖片瀏覽頁面等設計上遭到騰訊的抄襲，并要求騰訊將產品從蘋果應用商店下架，否則將采取必要的法律措施。

　　騰訊公司隨后回應，騰訊是最早推出客戶端的新聞門戶之一，４月１１日發布的新版本在產品功能、交互設計和內容框架上“進行了大量的創新”。

　　記者采訪發現，在蘋果應用商店中文版排名中，目前網易新聞客戶端是熱門排序第一的新聞類免費應用，騰訊新聞ｉｐｈｏｎｅ客戶端現居同類第三名，二者之間正進行激烈的角逐。

　　此類“抄襲”糾紛在業內并不罕見，國內市值排名前列的互聯網上市公司中，百度、騰訊、新浪、網易、盛大、搜狐等都曾面臨類似糾紛，或指責對方抄襲，或被指存在抄襲，涉及產品包括網頁設計、游戲、客戶端及文字內容等。

　　除了此次“抄襲”糾紛外，今年２月，搜狐公司也曾因節目盜用美國某知名脫口秀節目片頭，由負責人通過微博向對方致歉。２０１１年１月，盛大旗下的麻球游戲宣稱，騰訊游戲頻道未經授權使用其游戲作品，并屏蔽了廣告及鏈接，騰訊回應稱系轉載時編輯審核不嚴，緊急下架涉及的所有游戲。

　　國家知識產權專家委員會委員、上海大學知識產權學院院長陶鑫良認為，互聯網上越來越多的知識產權糾紛乃至訴訟背后，其實是商業利益的角逐和市場份額的爭奪，如果確屬有關知識產權的糾紛，企業首先應當明確主張的是什么權利，進而在事實的基礎上、法律的框架中處理糾紛，同時不能損害用戶的權益。

　　紛爭暴露企業“創新力”不足

　　業內人士認為，網易、騰訊兩家公司在游戲、門戶、電郵及移動增值業務上有很多重合，競爭由來已久，期間二者在很多業務的形態上，都曾借鑒過對手或第三方產品的設計。

　　華東政法大學知識產權學院教授何敏認為，目前，盡管僅僅依據用戶界面、外觀感受相似，還不能判斷騰訊屬于侵權行為，但在此次糾紛的背后，互聯網行業必須認識到，創新力是企業的生命線，唯有創新才能夠讓企業在商戰中立于不敗之地。

　　“糾紛頻發反映出國內互聯網企業的確缺乏‘創新力’，行業龍頭理應借創新帶動整個產業的發展，但現實情況是，一些企業一直熱衷于維護封閉的在線服務平臺，對新出現的網絡服務采取抄襲、借鑒的手法。”復旦大學副教授朱春陽認為，在市場發展初期，模仿有一定必要性，但由于缺乏持續地創新，長此以往終將被取代，創新力不足是對互聯網行業最大的打擊。

　　據了解，２０１１年，谷歌公司預計獲得專利數量超過２００００件，幾乎成為全球年度獲得專利最多的公司，相比之下，中國互聯網企業所獲專利，與國外同行企業相比相距甚遠。

　　擁有一定的行業地位后，互聯網龍頭企業有條件依賴龐大用戶量，對新的服務進行低成本的模仿，然而，長此以往只會造成企業競爭力減退。

　　互聯網專家、上海交通大學媒體與設計學院魏武揮認為，模仿并不是國內企業獨有的，但目前互聯網行業更樂于追逐“短、平、塊”的運作模式，缺乏做長期戰略規劃和技術創新的動力是十分可怕的。

　　營造創新環境培育創新市場

　　互聯網時代醞釀新產品的周期很短，這和一般意義上產品更新換代周期較長形成了鮮明對比。有專家認為，互聯網行業所催生的產品具有量大、面廣和生命周期短的特征，引發的產品興廢與進退很可能在短期內就能完成，企業如果不能適應這種節奏必然被市場淘汰。