這次，擺在朱立南面前的新的考驗是，如何帶領聯想控股在2015年前后完成整體上市。而這，不僅對于朱立南也是對于聯想必須要打贏的一場大仗。
聯想布局未來
目前，聯想已先后打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資和融科智地等在多個企業，在母子公司的組織結構下，聯想控股業務布局包括核心資產運營、資產管理和“聯想之星”孵化器投資三大板塊。其中核心資產運營主要涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業。
這些業務中，又被柳傳志規劃為兩個梯隊，第一梯隊包括地產、IT等已經成熟或者發力較早的業務，是聯想控股上市的首批力量，第二梯隊則是根據投資回報期不同，按照先后順序為上市后的聯想控股貢獻不斷增長的收入和效益。
其實，正如履新的聯想控股總裁朱立南所說，2014年-2016年上市的任務并不難完成，難就難在如何讓聯想控股“漂亮”地上市。以及如何令聯想保持足夠的后勁。
表面上看來，“聯想之星”更像一個公益性的項目，因而無法為上市增加更多砝碼。柳傳志坦言也曾為此疑慮，“但是到后來看，它不但會盈利，而且會給聯想控股的品牌貼上一個閃亮的標簽。”
如今，“退居二線”的柳傳志將有可能把精力投入到為聯想的持續增長能力謀篇布局上來，而“聯想之星”顯然會因此而“受益”，并在日后發揮更為重要的作用。
事實上，柳傳志近些年來對于“聯想之星”也投入了更多的情愫。2007年底到2008年初，柳傳志發動了“聯想之星”項目，并親自參與了聯想之星早期整體框架的設計。“后來(柳傳志)擔任聯想集團董事局主席以后，依然對聯想之星保持了很大的關注。”聯想之星孵化器投資部副總經理周自強對中新網IT頻道表示。
創辦4年來，聯想之星已舉辦了四期創業CEO特訓班，共培養了200多名像張凱寧這樣的科技型創業者。而2009年設立、專注于早期科技項目的聯想之星，也陸續投資了近2億元人民幣。最近兩年，聯想之星又相繼成立了創業聯盟和創業孵化基地。
4年間，聯想之星也已經歷三個戰略階段，從最初一個30人的CEO特訓班，到2010年正式明確“創業培訓+天使投資”的雙核發展，再到如今“創業培訓+天使投資+開放平臺”的“三位一體”孵化創新創業的模式。(新華網)