面對國內網絡視頻行業高溫難消的重金搶購版權大戰，以及激烈的同質化競爭局面，酷6、PPS等視頻網站 近年來轉向押注UGC (User Generated Content，用戶創造內容)戰略，并嘗試探索網絡視頻與社交、電商等相結合的盈利模式。

　　UG C成視頻網站淘金熱點

　　酷6傳媒(Nasdaq：KUTV )3月15日發布2012年財報顯示，公司2012年全年總營收為1412萬美元，同比下滑26.5%；凈虧損為949萬美元，和2011年凈虧損4939萬美元相比大幅縮減80%。

　　酷6網自2011年3月份開始逐步減少長視頻投入，到當年9月份徹底實施了UGC戰略。酷6傳媒CEO施瑜在2012年財報發布后表示，2012年是酷6網轉向UGC戰略實施整整一年的時間，酷6目前已吸引超過由2萬多名用戶組成的內容制作團隊。

　　根據酷6網2013年計劃，公司將從UGC的支持者成為培育者，給予播客用戶行業最高的廣告分成。公司2012年投入的播客廣告分成達到2000萬，2013年的投入將達到3000萬。

　　PPS網絡電視近年來也發力UGC戰略。2012年7月，PPS開通用戶UGC頻道“愛頻道”。PPS董事長及創始人張洪禹近日表示，2012年PPS愛頻道提供扶持金額總計超過1000萬，吸引了250家專業制作企業，目前UGC已經為PPS平臺貢獻了10%的流量。今年PPS將投入6000萬成立愛頻道事業部，探索全新的短視頻商業模式。

　　視頻網站56網也一直堅持UGC戰略，自2011年被人人公司(紐交所證券代碼：RENN)8000萬美元收購后，開始探索“視頻+社交”商業模式，并加大對原創微電影、網絡劇及自制節目的扶持力度。

　　中國最大的網絡視頻企業優酷土豆集團(NYSE：YOKU)同樣看重UGC。優酷土豆董事長兼CEO古永鏘日前表示，從流量方面看，目前用戶原創內容及自制內容已占到網站總流量的30%-40%。

　　在分析人士看來，UGC除了能節省更多內容成本開支，內容差異化也是U G C所能帶來的優勢之一。對一些無力參與巨資搶購影視劇版權的視頻網站來說，轉型UGC將成為今后發展的一個重要方向。

　　UGC內容價值逐漸凸顯

　　近年來，國內許多視頻網站都模仿美國視頻網站Hulu的經營模式，即提供正版影視節目，通過售賣廣告贏利。在此模式下，高昂的帶寬成本與內容成本一直是背負的“兩座大山”，各大視頻網站也由此深陷虧損泥潭。

　　“巨資搶劇”成為當前許多視頻網站的主要競爭手段。網絡視頻版權價格近年也遭遇“過山車”行情：2011年以來視頻版權價格暴漲，從2012年開始有所回落。2013年視頻內容價格整體趨于穩定，但一些熱門內容仍受追捧，如搜狐視頻斥資1億元成為《第二季中國好聲音》等一系列綜藝節目和衍生產品的獨家新媒體平臺；樂視網以5040萬元拿下《新編輯部故事》的獨家網絡版權，幾乎是當年創下2000萬元網絡版權記錄的《甄嬛傳》的1.5倍。

　　面對優酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝、樂視網等幾大視頻網站間的“版權大戰”，一些資金實力相對有限的視頻網站只好另辟蹊徑，嘗試深耕UGC市場。

　　酷6網CEO施瑜認為，觀看長視頻的用戶往往會追隨著版權劇集而選擇不同的網站，很難對網站產生黏性；但短視頻不同，如果能夠擁有大量獨家的優質短視頻內容，讓用戶對內容作者產生黏性，那么用戶對網站的黏性便水到渠成。

　　“經過早年的版權爭奪之后，視頻企業都試圖逐漸擺脫對內容生產商完全的依賴。”PPS副總裁白冰表示，在未來，尋求自制內容將是一個趨勢。不管是長視頻還是UGC，都能夠讓用戶看到廣告主投放的廣告，兩者其實都具備商業價值。

　　艾瑞咨詢日前發布報告指出，UGC內容最大的特點在于優質UGC內容用戶主動參與程度高，互動空間更大，更易出現病毒傳播效果；未來，UGC內容的價值將會愈發凸顯。