9月16日，IBM公司、四川省綿陽市政府、長虹集團、文思海輝正式發布“綿陽IBM大數據分析競爭力中心”。 該中心將以大數據分析和科學管理推動長虹集團智能戰略實施和自身轉型發展，從而有效實踐數字家庭、智慧社區，幫助實現綿陽智慧城市的落地。

　　目前，在智能戰略牽引下，長虹構建軟硬結合的強大終端優勢，匹配相應的大數據挖掘、經營能力，并由此打造家庭互聯網，立足家庭體驗環境，以人為中心重新定義電視、冰箱、空調等多終端的結構、形態、關系，通過一套完整的技術架構和生態系統實現多終端協同、便捷交互、廣泛連接，從而為消費者創造越來越自在、越來越舒適、越來越簡單的家庭生活方式。

　　在布局家電互聯網的基礎上，長虹提供從數字家庭到智慧社區、智慧城市等整體解決方案，實現從終端向“終端+數據”轉型，從裝備制造向以制造業為基礎的服務業轉型。第一階段是依托長虹智能產品終端上大量的傳感器來收集、支撐足夠的數據。第二階段是經營數據接口，實現數據價值，這一環節長虹會考慮與專業的第三方合作。第三階段就是經營大數據網絡，對龐大的數據資源進行數據分析挖掘，以及數據價值的呈現，大數據公司就是做這個環節的工作。

　　以人為中心，構建家庭互聯網

　　互聯網經歷三個階段：傳統互聯網以電腦為中心，連接一臺臺的電腦；移動互聯網以手機為中心，連接一臺臺的智能手機；進入家庭互聯網時代，連接的不單是電視，而是電視、冰箱、空調、手機等整套家電產品，家電產品之間可以進行信息共享。

　　作為一家具有軍工背景的企業，長虹一向以技術見長。在面對全球蓬勃興起的智能化趨勢，長虹與其他企業智能戰略布局有所不同，長虹從一開始就圍繞“家庭”展開，突破了電視單一產品的邊界，將智能引向家庭互聯網這個發展方向。長虹技術中心基層所所長展華益，家庭互聯網的核心有四條：

　　第一點是大屏顯示，電視的本質還是大屏，這是最具優勢的一塊東西，這有很多技術內容要解決，包括超高清播放、多窗口技術、圖形系統；

　　第二是連接、協同，以人為中心，家里所有的設備圍繞人服務，換句話說，當人需要什么樣的場景，什么就是中心；家庭互聯網時代，各個點都有各自的作用，各個廣泛設備的連接和協同；

　　第三是交互，照搬移動互聯網技術及模式的電視之所以沒有起來，主要問題是交互沒有解決，手機是觸控，電視不適合做成觸控，語音控制是未來發展的重要趨勢，另外是現在的手勢控制、人臉識別，識別你的年齡、性別、表情，可以挖掘你的興趣愛好，給你推更加精準的個性化服務；

　　第四點就是安全，長虹專門有團隊研發家庭互聯網的安全體系架構。

　　長虹公司副總經理巫英堅認為，家庭互聯網必須是一個開放的平臺，是整合硬件、軟件、網絡三種生態，集成桌面計算、移動計算和家庭計算的信息環境。需要吸引硬件廠商，軟件開發第三方平臺、參與創造價值的消費者共同來打造。同時，家庭互聯網應該淡化硬件的品牌，使得非長虹制造的家用電器也能夠在此網絡上享受到獨特的用戶體驗。

　　在理論指導下，以長虹為代表的國內家電企業開始大跨步向家庭互聯網轉型。

　　長虹公司新聞發言人劉海中表示，長虹已經建立起了相對比較完整的產業基礎，而面對移動互聯網，包括尤其像大數據這樣一個時代的到來，未來向著物聯網態勢去發展，家用電器產品，消費電子產品，如果能借助互聯網這平臺發展，其必然要走向更具意義上的轉型。“長虹的轉型我們可能更多是偏重于技術為主宰，技術牽引、引領產業，向新興的這個業態，來進行轉型。”劉海中指出，在長虹原有的家電消費電子的產業基礎上，利用互聯網這個平臺來做技術牽引，轉型也將帶來更好的商業模式和商業機會。