饅頭辦、西瓜辦……地方層面到底有多少個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)？群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，全國(guó)一次性減少13萬(wàn)余個(gè)?！皡f(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”過(guò)多過(guò)濫，打著“協(xié)同作戰(zhàn)”的牌子，掛著“一把手”的旗子，喊著“提高效率”的號(hào)子，各種協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)層出不窮的現(xiàn)象背后，到底是無(wú)奈還是無(wú)能？（10月22日新華社）
首先必須明確的一點(diǎn)是，盡管目前全國(guó)一次性砍掉了13萬(wàn)個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，但也不能一味否定所有“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”存在的意義。見(jiàn)到某某辦、某某領(lǐng)導(dǎo)小組就要反對(duì)，這也是走向了反面極端，并不可取。在一些覆蓋范圍廣、涉及單位多、重要性凸顯的領(lǐng)域，比如在食品安全方面，設(shè)置國(guó)家層面的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌工商、食藥監(jiān)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，是理所應(yīng)當(dāng)之舉。
歸根結(jié)底，當(dāng)下有關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的真正問(wèn)題在于過(guò)多過(guò)濫，不僅設(shè)立隨意性太強(qiáng)，職能履行也是空有其名。饅頭辦、西瓜辦、推廣足療保健工作領(lǐng)導(dǎo)辦、禁止午間飲酒辦公室……“奇葩”頻現(xiàn)。相當(dāng)一部分協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的設(shè)立純屬“形象工程”，領(lǐng)導(dǎo)掛帥只是為了體現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)工作的重視程度，而對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決并沒(méi)有太多推進(jìn)作用。
協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)層出不窮，一者部分領(lǐng)導(dǎo)恐怕自己也數(shù)不清“領(lǐng)導(dǎo)”了多少個(gè)辦，實(shí)際上恐怕既未真正領(lǐng)導(dǎo)過(guò)，也沒(méi)有真正協(xié)調(diào)過(guò)，淪為空轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。二者，寶貴的人力物力耗費(fèi)在文山會(huì)海之中，但凡要落實(shí)工作，不問(wèn)實(shí)際需要就先成立各種辦公室，造成機(jī)構(gòu)、人員冗雜。西瓜辦有了，冬瓜辦要不要？饅頭辦有了，面條辦是不是也可以有？這也辦那也辦的最終結(jié)果，往往是該辦的沒(méi)辦好，不該辦的倒辦了，比如過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)、亂發(fā)文、亂攤派等。此前引來(lái)熱議的鄭州“饅頭辦”，收取商戶上千元辦證費(fèi)用，就是政府之手伸得太長(zhǎng)，伸到了市場(chǎng)之手該管的領(lǐng)域里，最終導(dǎo)致越“辦”越亂的實(shí)例。
砍掉這些徒具觀賞價(jià)值、實(shí)用價(jià)值寥寥的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是從外在形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置上做出的改變，還需輔以內(nèi)部機(jī)制的升級(jí)，落實(shí)依法行政。這辦那辦，都不如依法律來(lái)辦，才能一方面避免砍掉協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)就無(wú)人出面協(xié)調(diào)的弊端，另一方面杜絕這些機(jī)構(gòu)換個(gè)馬甲，重出江湖。
首先，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)行、退出都應(yīng)遵從“機(jī)構(gòu)法定”原則，不能某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一句話就掛牌成立，而要遵從一定的程序和制度。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)不是不能設(shè)，而是要明確為什么而設(shè)、設(shè)立之后怎么運(yùn)行、將來(lái)如何退出等一系列問(wèn)題。我們常?？吹讲簧賲f(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成立的新聞報(bào)道，卻鮮有獲悉這些機(jī)構(gòu)完成歷史使命，適時(shí)退出。比如在非典發(fā)生十年之后，遼寧省才撤銷(xiāo)了“省防治非典指揮部”，不免讓人貽笑大方。此外，政府過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)的行政之手要自覺(jué)管住，市場(chǎng)可以自行調(diào)節(jié)的事情，政府一定要設(shè)立個(gè)什么辦公室越俎代庖，大可不必。
其次，完善不同部門(mén)的協(xié)同合作機(jī)制，完全可以采取改革績(jī)效考核、評(píng)價(jià)體系等制度化渠道，在依法行政的框架內(nèi)解決，而不必打新設(shè)機(jī)構(gòu)的主意。一可看過(guò)程，部門(mén)協(xié)作不應(yīng)文來(lái)文往，開(kāi)開(kāi)會(huì)、簽簽字就了事。為督促各部門(mén)完成其法定職責(zé)，不妨探索在考核政府部門(mén)時(shí)引入?yún)f(xié)同合作指標(biāo)，讓與其合作過(guò)的兄弟部門(mén)來(lái)打分評(píng)價(jià)；二可看結(jié)果，若某項(xiàng)需要多部門(mén)協(xié)同合作的工作未達(dá)標(biāo)完成，理應(yīng)追究其中合作不得力的單位，對(duì)那些守著自己一畝三分地，有困難就推有利益就搶的部門(mén)，依法問(wèn)責(zé)不應(yīng)是“紙老虎”。