在產(chǎn)品工藝及成本控制上，國產(chǎn)高端男裝同樣毫不遜色。經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)積累和改良，中國男裝企業(yè)在制造水平方面已經(jīng)有很大提升，不少企業(yè)都在為國際一線品牌代工。同時，它們在服裝版型研發(fā)上以亞洲人體型為基礎(chǔ)，結(jié)合國際時尚的剪裁，創(chuàng)造出更加合體、修身的著裝風(fēng)格。

　　也許隨著高端市場新的品牌格局形成，消費(fèi)者越來越理性，在下一輪競爭中，國內(nèi)高端男裝品牌將會把這些優(yōu)勢發(fā)揮得更明顯。

　　對此，它們有方法，也有信念。“我們堅持的高端定位不單單有形式上的堅持，更重要的是一如既往戰(zhàn)略上的堅持”，山東新郎希努爾公司董事長王桂波說，“不管怎么說，在這場博弈中我們必須勝出，將來中國服裝企業(yè)要想在世界高端品牌上占有一席之地也必須勝出。”

　　到歐美去開店

　　不過從國際品牌在中國市場的親民化運(yùn)動可以看出，它們對中國市場興趣日深。與此同時，還有更多的品牌想來到這里——無論是否只想把這里當(dāng)作逃離金融海嘯的避風(fēng)港。

　　雖然卡爾·拉格菲爾德的“巴黎·上海”秀看起來并不上海，也不中國——多次出現(xiàn)軍裝元素和越南斗笠——好在設(shè)計師早就說了，這個系列只是他想像中的上海。但更多的品牌顯然都為中國市場做足了準(zhǔn)備。

　　2009年9月末，意大利品牌CANALI2010春夏系列發(fā)布暨品牌75周年慶典在上海第一高樓環(huán)球金融中心舉行。當(dāng)晚的發(fā)布主題叫“優(yōu)雅的回歸”，模特身著40套新裝登臺展示。這是CANALI繼在意大利米蘭的慶典之后，在本部外舉行的唯一一個大規(guī)模慶祝活動。

　　CANALI全球市場總監(jiān)PaoloCanali認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蕭條境況下，中國銷售額的持續(xù)上漲很大程度上分擔(dān)了歐洲市場的壓力，也讓他更堅定了在中國的發(fā)展計劃，現(xiàn)在，CANALI在中國32個城市擁有60家門店。

　　杰尼亞的目標(biāo)是把在中國的份額超越美國，使之成為自己在全球最大的市場；GUCCI執(zhí)行副主席、全球公關(guān)經(jīng)理MimmaViglezio在談到中國市場時，用了“burst(爆發(fā))”一詞：去年第一季度，GUCCI在大中華地區(qū)的增長高達(dá)13%；路威酩軒(LVMH)集團(tuán)在上海籌建尚嘉中心，在使用規(guī)劃中，它將成為集團(tuán)旗下品牌的集成店；而幾乎同時，與尚嘉中心定位一致，打著“亞洲第一”和“中國之最”的高端購物中心，正在中國的二、三線城市武漢、長沙甚至是合肥復(fù)制。