上廁所掐表超10分挨批

　　因?yàn)槭杖氲停瓉砝罹驼煞蛞恢弊≡诘叵率摇ｋx開沃爾瑪后，李君有了孩子。為了孩子，他們搬到農(nóng)民自建出租樓頂層一間10平方米的房子里居住

　　員工上廁所之前得打下崗條，上完之后再打一次，超過10分鐘會(huì)被訓(xùn)誡，為此大家只好“掐表”；從沃爾瑪進(jìn)入中國那天就開始“服役”的老員工，曾因?yàn)楣べY福利差絕望得試圖自殺。

　　在沃爾瑪員工的描述中，這家單位堪稱“當(dāng)代周扒皮”。同時(shí)員工稱，沃爾瑪對(duì)工會(huì)等員工抱團(tuán)維權(quán)的形式，始終十分警惕。

　　專家表示，沃爾瑪?shù)闹苿僦朗峭ㄟ^精簡(jiǎn)人力成本等方式降低商品價(jià)格，對(duì)工會(huì)等的警惕，是因?yàn)閾?dān)心維權(quán)會(huì)提高用人成本，導(dǎo)致總成本上升。

　　企業(yè)揭秘

　　上廁所限10分鐘多次超時(shí)或扣錢

　　在深圳采訪期間，多名沃爾瑪?shù)陠T向記者披露了單位內(nèi)幕。在他們眼里，沃爾瑪堪稱“當(dāng)代周扒皮”。

　　回憶往日工作，原店員李君說：“太緊張、太累了。一個(gè)上午，光現(xiàn)金就能收五六萬。”李君告訴記者，作為收銀員，她每天就是一刻不停地收錢，連上廁所都得掐表。因?yàn)楣疽?guī)定，上廁所之前必須打一個(gè)下崗條，上完之后再打一次。如果主管發(fā)現(xiàn)誰上廁所超過10分鐘，就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)誡。次數(shù)多了，就可能扣工資。

　　中午用餐時(shí)間為40分鐘，用餐前后必須刷兩次卡，如果一個(gè)月3次用餐超時(shí)，會(huì)被警告，同樣會(huì)影響到工資。李君說，雖然她的水杯就放在收銀臺(tái)上，但經(jīng)常因?yàn)轭櫩投啵v不出工夫喝水。

　　賣命17年只比新人多掙700元

　　談起沃爾瑪，老員工王虹滔滔不絕。

　　1996年，沃爾瑪在深圳開設(shè)第一家店面——沃爾瑪購物廣場(chǎng)。那年，王虹成為這家沃爾瑪?shù)甑氖浙y員。轉(zhuǎn)眼17年過去，她還在沃爾瑪工作，但工資已經(jīng)“封頂”。扣除醫(yī)保和住房公積金等，王虹每月拿到手的工資只有2400元。

　　“新入職員工工資是1700多元，我干了17年，工資只多700元。平均下來，多干一年，才多41塊錢。”她說。

　　王虹說，其多次要求加薪未果，隨著醫(yī)保、養(yǎng)老金數(shù)目連年增長(zhǎng)，拿到手的工資反而降了。由于曾被公司評(píng)定為“工作質(zhì)量不合格”，王虹一度想不開。

　　2010年，王虹爬上公司樓頂，試圖一躍而下，后被物業(yè)保安抱住。“我想看看沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)們到底有沒有人性。”她說。當(dāng)時(shí)，她的極端行為一度引起社會(huì)關(guān)注。但如今3年過去，沃爾瑪仍然對(duì)她的訴求不予理睬。

　　評(píng)估劃比例5%的人不能加薪

　　在沃爾瑪，并非沒有“加薪”概念。每年6月1日，是沃爾瑪員工的“加薪日”。

　　員工張虎說，加薪前的兩個(gè)月，管理層會(huì)給每位員工寫評(píng)估報(bào)告，人力資源部按照每位員工的評(píng)估分，決定是否為其加薪幾十元至上百元不等。

　　而2012年至今的加薪評(píng)估方式，讓員工們十分不滿。評(píng)估報(bào)告中，每項(xiàng)后面不標(biāo)分值，只有“員工標(biāo)兵”、“超出期望”、“表現(xiàn)合格”、“有待改進(jìn)”、“低于期望”5個(gè)檔次，“有待改進(jìn)”的員工加薪數(shù)額很低，“低于期望”的員工不能加薪。

　　而每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)著一定的員工比例數(shù)——3%、12%、70%、10%和5%。這就意味著，必然有10%的員工加薪額很低，必然有5%的員工不能加薪。針對(duì)后兩檔員工，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行“指引”，但不少接受過“指引”的員工最終還是因考核不合格被解聘。