5月10日開賽以來，僅用20多天時(shí)間、3輪比賽，首屆江蘇省城市足球聯(lián)賽便紅遍大江南北，被網(wǎng)友親切地稱為“蘇超”。

“上一輪踢無錫的比賽，現(xiàn)場有15000多名觀眾，這對我來說很震撼！”“蘇超”南京隊(duì)隊(duì)員李加俊對“財(cái)米油鹽”欄目坦言，業(yè)余足球賽事能獲得如此超高人氣，自己感到既驚訝又興奮。

全民關(guān)注，熱度沸騰。徐州、常州、蘇州、南京等參賽城市“趁熱打鐵”，陸續(xù)宣布計(jì)劃將比賽升級至容量更大的場地，其中不乏能容納超6萬人的南京奧體中心、座位數(shù)超4萬個(gè)的昆山奧體中心、常州奧體中心等專業(yè)體育場館。

這份“秀硬件”的底氣，來自江蘇省近年來構(gòu)建全民健身公共服務(wù)體系的積極實(shí)踐。當(dāng)前，江蘇13個(gè)設(shè)區(qū)市以及各區(qū)縣均設(shè)有體育中心，同時(shí)江蘇人均體育場地面積達(dá)4.48平方米，位居全國第一。

但“蘇超”爆火出圈，靠得不僅是完備的硬件配置，更依靠“把事辦進(jìn)老百姓心里”的政策“軟實(shí)力”。

以參賽球員為例，“蘇超”規(guī)定每支隊(duì)伍只能有3名職業(yè)球員，以實(shí)際行動(dòng)打破了職業(yè)聯(lián)賽的高門檻，通過“全民足球”的新模式拉近了大眾與足球的距離。

“小朋友們都為自己老師是‘蘇超’球員感到驕傲！”“蘇超”南京隊(duì)隊(duì)員陳運(yùn)涵正是一名“素人”業(yè)余球員。他白天是一名小學(xué)足球教練，下班后便趕到球場訓(xùn)練，為比賽做準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)顯示，在516名“蘇超”球員中，除在讀學(xué)生外，像陳運(yùn)涵一樣的社會(huì)業(yè)余球員的比例超過六成。

再如賽事安排方面，所有“蘇超”比賽均被安排在周末舉行，既方便球員、球迷出行，也為了鼓勵(lì)觀眾在比賽結(jié)束后來一場“原地度假”。通過“看球+旅游+美食”的組合，“蘇超”這一公共服務(wù)產(chǎn)品為當(dāng)?shù)貛砹宋穆孟M(fèi)、城市品牌、群眾口碑的三重提升。

總而言之，“蘇超”表面是“散裝城市”之間的比拼較量，實(shí)則是13個(gè)城市圍繞“為家鄉(xiāng)站臺”這一主題，打造公共IP的攜手共進(jìn)。熱鬧非凡的體育賽事背后，更是一次充分利用高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施提供高水平公共服務(wù)的成功轉(zhuǎn)化，折射出我國政府從“投資于物”到“投資于人”的思路轉(zhuǎn)變。

今年的政府工作報(bào)告首次提出“投資于人”，釋放出宏觀政策更加注重民生導(dǎo)向的重要信號。近日，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步保障和改善民生 著力解決群眾急難愁盼的意見》，提出4方面10條政策舉措，推動(dòng)民生建設(shè)更加“公平、均衡、普惠、可及”，更是為推動(dòng)更多資金“投資于人”、服務(wù)于民生，提供重要指導(dǎo)。

例如，為完善全民健身公共服務(wù)體系，文件明確提出“推進(jìn)體育公園、健身步道等建設(shè)”“穩(wěn)步增加體育場地供給”，還提出“中小型體育場館、全民健身中心向社會(huì)免費(fèi)或低收費(fèi)開放”。關(guān)于發(fā)展群眾家門口的社區(qū)服務(wù)，文件提出“支持養(yǎng)老、托育、家政、助餐、助殘等普惠社會(huì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”“因地制宜發(fā)展老年助餐服務(wù)”“加強(qiáng)家庭教育社區(qū)支持”等多方面內(nèi)容。

從“一老一小”到全民健身，更多領(lǐng)域的豐富項(xiàng)目正在回歸于“人”、加速布局，不僅托舉起了民生幸福的基石，更為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不斷開辟有熱度、有活力的消費(fèi)新空間。

總策劃：孫海峰 楊義

制片人：章斐然 謝婷 汪崢嶸

監(jiān)制：呂騫

策劃：申佳平 李佳 吳紀(jì)攀

文字：方經(jīng)綸

攝像：史新培 余樂 梁明

剪輯：石雪 田奧勛

設(shè)計(jì)：鄭美鈺

包裝：趙晨

 “潮消費(fèi)里的經(jīng)濟(jì)學(xué)”系列報(bào)道：

財(cái)米油鹽丨大噸位有大產(chǎn)業(yè)！國產(chǎn)郵輪駛?cè)搿包S金水道”

專題：《財(cái)米油鹽》——你的財(cái)經(jīng)寶典