今年５月，社交網(wǎng)站臉譜正式上市，約１６０億美元的融資規(guī)模創(chuàng)下美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司首次公開(kāi)募股新紀(jì)錄。雖然臉譜股價(jià)隨后呈現(xiàn)跌勢(shì)，其持續(xù)盈利能力引發(fā)疑慮，但其９億多全球用戶的規(guī)模以及應(yīng)用平臺(tái)的社交屬性，讓人們對(duì)它的未來(lái)無(wú)法忽視。

　　臉譜在美國(guó)東部哈佛大學(xué)宿舍中孕育，但真正成長(zhǎng)為世界級(jí)ＩＴ新貴卻是在西部的硅谷。正因如此，硅谷《圣何塞信使新聞》專欄作家?jiàn)W布賴恩評(píng)論說(shuō)，臉譜的崛起證明“硅谷模式”依然有效。

　　半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)多次衰退，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，ＩＴ產(chǎn)業(yè)潮流變幻，但硅谷總是能在起伏間一次次屹立潮頭。從半導(dǎo)體、個(gè)人電腦、網(wǎng)絡(luò)搜索到社交網(wǎng)絡(luò)……在ＩＴ產(chǎn)業(yè)的每次重大技術(shù)變革浪潮中，幾乎都至少有一家在硅谷誕生和成長(zhǎng)的公司成為全球市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

　　“硅谷模式”不是什么新鮮話題，但這一模式使得硅谷通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和自我再造而保持長(zhǎng)青，不能不令人思考。有跡象表明，在成功經(jīng)受住近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，硅谷在美國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中已率先穩(wěn)步復(fù)蘇。在后危機(jī)時(shí)代，重新挖掘硅谷長(zhǎng)盛不衰的奧秘更顯出現(xiàn)實(shí)意義。

　　硅谷發(fā)展的最大啟示，是創(chuàng)新必須與創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合。通過(guò)這種方式，企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用才能發(fā)揮得淋漓盡致。

　　硅谷擁有創(chuàng)新必須的完備環(huán)境，不少專家學(xué)者將其概括為所謂“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。這一生態(tài)系統(tǒng)的要素大致包括有利于創(chuàng)新的法律法規(guī)，不斷產(chǎn)出成果的高校和研究機(jī)構(gòu)，易于流動(dòng)的高素質(zhì)人才，充沛的風(fēng)險(xiǎn)資本和配套服務(wù)，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和寬容失敗的創(chuàng)新文化，以及鼓勵(lì)知識(shí)共享的開(kāi)放商業(yè)氛圍等。

　　美國(guó)學(xué)者馬丁·肯尼等人曾在《理解硅谷》一書(shū)中指出，硅谷最核心特點(diǎn)是其“孵化”新公司的能力。他們指出，雖然其他類似產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域也有資源，但很少能像硅谷這樣打造出一套專門為促進(jìn)新公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)而服務(wù)的完備基礎(chǔ)設(shè)施。

　　硅谷活躍著一大批風(fēng)險(xiǎn)投資、法律、會(huì)計(jì)和獵頭公司以及提供其他專業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是為新成立的創(chuàng)業(yè)公司打理費(fèi)時(shí)的瑣碎事務(wù)，使創(chuàng)業(yè)公司能夠集中精力進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，這客觀上降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，使孕育新公司的進(jìn)程加速，也有助于提高創(chuàng)業(yè)公司的成功概率。

　　這些為創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)的機(jī)構(gòu)最初在硅谷以非正規(guī)化方式存在，有時(shí)甚至是個(gè)人行為。但隨著時(shí)間推移，它們逐漸專業(yè)化、制度化?？夏岬葘W(xué)者認(rèn)為，這些促進(jìn)新公司快速孕育和成長(zhǎng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是理解硅谷為何如此成功的關(guān)鍵。

　　硅谷的成功不單純是技術(shù)創(chuàng)新的成功。雖然不少新技術(shù)在硅谷產(chǎn)生，但ＩＴ產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更多的技術(shù)突破出自美國(guó)其他地區(qū)或其他國(guó)家。硅谷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于科技發(fā)明本身，而在于源源不斷“孵化”出創(chuàng)業(yè)公司，在新技術(shù)的基礎(chǔ)上快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng)造行業(yè)新態(tài)勢(shì)。與大公司相比，這些創(chuàng)業(yè)公司更有可能給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性變化，具有更快的成長(zhǎng)速度和更強(qiáng)的創(chuàng)造新就業(yè)機(jī)會(huì)等能力。

　　近幾十年來(lái)，美國(guó)其他地區(qū)和其他國(guó)家進(jìn)行過(guò)不少?gòu)?fù)制“硅谷模式”的嘗試，但成功案例不多。硅谷也許無(wú)法“克隆”，但卻可以借鑒。學(xué)習(xí)硅谷，需避免將技術(shù)、人才和資本等創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)要素孤立看待或簡(jiǎn)單組合，防止短期效應(yīng)，而是應(yīng)該放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)本地“水土”著力培育能讓創(chuàng)業(yè)公司自由生長(zhǎng)、成為參天巨樹(shù)的可持續(xù)“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家格雷格·霍洛維特等人今年２月曾出版專著，主題為如何打造下一個(gè)硅谷。書(shū)中將硅谷的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)比喻為熱帶雨林，稱這樣一個(gè)系統(tǒng)之所以能保持興旺不僅僅是因?yàn)榇嬖谔肌⒀醯然攫B(yǎng)分，而在于將這些要素有機(jī)融合在一起，使出人意料的新產(chǎn)品能不斷涌現(xiàn)。